Київський міжнародний телерадіоярмарок
Київський міжнародний телерадіоярмарок
Головний форум професіоналів медіаіндустрії України
Заходи

Організатори:

  • Deutsche Welle Медіахолдинг Deutsche Welle (Німеччина)
  • Телерадіокур’єр Компанія «Телерадіокур’єр» (Київ)

Генеральний ТВ-партнер:

Семінар Deutsche Welle «Конвергенція медіа і "нові" ЗМІ» – фірмовий німецький рецепт перетворення цифрового пекла у цифровий рай

Фото: VP
  • Час проведення: 21.03.2013 (10:00-14:00)
  • Місце проведення: Київ, Конференц-зал готелю «Козацький» (вул. Михайлівська, 1/3 (Майдан Незалежності)).
Учасники: 108 фахівців медіагалузі.

Експерти / Доповідачі:

Дмитро Хайкін
Дмитро ХАЙКІН,
Представник дирекції дистрибуції Deutsche Welle
Катерина Потоцька
Катерина ПОТОЦЬКА,
Представник дирекції дистрибуції Deutsche Welle
Олесь Гоян
Олесь ГОЯН,
Професор, доктор наук, завідувач кафедри телебачення і радіомовлення Інституту журналістики КНУ ім. Т.Шевченка
Віталій Крутій
Віталій КРУТІЙ,
Генеральний директор Центру Медіа Ініціатив (Київ)
Ігор Потоцький
Ігор ПОТОЦЬКИЙ,
Генеральний директор Медіасиндикату STP-Content (Росія)



У програмі семінару (теми, план, коментарі)

10:00 – Відкриття семінару

Презентація 1 (2 години)

Deutsche Welle. Досвід конвергенції медіа

Рух Deutsche Welle до конвергентного формату
Коротка історія перетворення DW в мультимедійний ЗМІ.

Тема 1. «Нові» ЗМІ. Тренди індустрії

a. Зміна формату ЗМІ
Пріоритет контенту перед носієм. Контент, що перетинається, передається на різних носіях для різних аудиторій. Інтереси кожної аудиторії повинні бути дотримані.

b. Зміна контенту ЗМІ
Порядок денний формується незалежно від конкретних ЗМІ, за рахунок «вкидання» в інформаційне поле будь-якого факту/теми будь-яким джерелом інформації (як правило, значимість надається гуманітарним темам – приватні проблеми людей стають предметом публічної уваги). Ієрархічні структури управління контентом у минулому, вже неможливо диктувати ринку власний перелік тем.

Роль редактора: Знижується контроль над контекстом повідомлень з двох причин: через агрегаторів контенту в Інтернеті і технологій персоналізації.

c. Зміна способів монетизації контенту

Різні формати, що виробляються з одного контенту, повинні монетизуватися по-різному і в різних середовищах. Тому потрібна стратегія продажів.

Інтернет – стратегічна можливість для «старих» ЗМІ. В Інтернеті збільшується потенційна аудиторія (порівняно з радіо і ТБ) – при меншій частці. Це передбачає інший принцип монетизації. Він більш раціональний – не потрібно платити за частоти, передачу радіосигналу в ефір тощо.

Тема 2. Менеджмент конвергенції медіа. Приклад Deutsche Welle

a. Типи конвергентних редакцій

b. Опис редакції DW як одного з цих типів. Етапи руху до нього
Зміна внутрішньої організації редакції – операційних процесів і топографії приміщень (ідеальний тип – відкритий горизонтальний простір з «ядром» у центрі).

Проблема переходу – зміна обов’язків журналістів і редакторів у новій структурі.

Універсальний журналіст – займається тільки виробництвом інформації, але не її упаковкою. Такий журналіст – вже швидше інформаційний аналітик. Він не керує драматургією контенту, але знаходить для драматурга всі необхідні матеріали від бекграунду, фактів і аналізу до прогнозів, може формувати загальну ідею підсумкового продукту.

Тема 3. Секрети успеху в конвергенції медіа

a. Multimedia story management
Відмінності у способах подачі повідомлень у різних медіа.

b. Варіанти переносу контенту в Інтернет.
Короткі рекомендації стосовно того, як бажано поводитись з Інтернет-контентом.

Інтернет дає можливість здобути переваги за рахунок стратегії.

c. Як таргетувати контент?
З приходом мовника у нові медіа він отримує доступ до більш широкої аудиторії без географічних обмежень. І в цій великій аудиторії кількість джерел інформації росте пропорційно збільшенню її розмірів. Тому потрібно виразно таргетувати контент, щоб ЦА могла його розпізнати.

Ставати нішевим мовником не завжди можна, не завжди потрібно, і це завжди звужує потенційну аудиторію.

d. Як оцінювати успіх?
Різні показники діяльності в різних ЗМІ.

Тема 4. Новий тип конкуренції ЗМІ

a. Зближення ЗМІ в новому середовищі
ЗМІ сусідить на полі агрегаторів, соціальних мереж і т.п. Змушені орієнтуватися одне на одного, перманентно відстежуючи топові теми. Їхній успіх зараз залежить від здатності нав’язувати темп для обговорення (що не залежить від способу подачі матеріалу).

b. Стратегії конкуренції ЗМІ при переході у нові медіа
У сучасних умовах, коли старі медіа перестають працювати, як у випадку з радіо, і потрібно йти в Інтернет або шукати нові способи монетизації контенту, можливі дві стратегії конкуренції:

– Або слідувати за загальним полем ЗМІ, не беручи участь у формуванні порядку денного. Тоді потрібно так підносити те, що стало темою №1, щоб читали, дивились і слухали тільки тебе.

– Або формувати порядок денний. Якщо і не для всієї можливої аудиторії, то для своєї цільової, що відрізняється від не цільової вже тільки за ознаками приналежності до деяких соціальних груп. Оскільки територія розповсюдження контенту при конвергенції медіа більше не обмежена, то ця аудиторія широка. Вузька або відносно вузька соціальна група, але на великій аудиторії означає велику аудиторію.



Презентація 2 (1 год. 30 хв.)

Deutsche Welle. Можливості партнерських програм

1. Transtel – комерційне партнерство
Розділи каталогу і «нарізка» відео програм.

2. Некомерційне партнерство
Можливості використання контенту DW.

3. Спільне виробництво
Існуючі приклади і можливості.
Конвергентний тележурнал – досвід партнерства Медіасиндикату STP-Content (Росія) і DW.