Киевская международная телерадиоярмарка
Киевская международная телерадиоярмарка
Главный форум профессионалов медиаиндустрии Украины
События

Организаторы:

  • Deutsche Welle Медиахолдинг Deutsche Welle (Германия)
  • Телерадиокурьер Компания «Телерадиокурьер» (Киев)

Генеральный ТВ-партнёр:

Семинар Deutsche Welle «Конвергенция медиа и "новые" СМИ» – фирменный немецкий рецепт превращения цифрового ада в цифровой рай

Фото: VP
  • Время проведения: 21.03.2013 (10:00-14:00)
  • Место проведения: Киев, Конференц-зал отеля «Казацкий» (ул. Михайловская, 1/3 (Майдан Независимости)).
Участники: 108 специалистов медиаотрасли.

Эксперты / Докладчики:

Дмитрий Хайкин
Дмитрий ХАЙКИН,
Представитель дирекции дистрибуции Deutsche Welle
Екатерина Потоцкая
Екатерина ПОТОЦКАЯ,
Представитель дирекции дистрибуции Deutsche Welle
Олесь Гоян
Олесь ГОЯН,
Профессор, доктор наук, заведующий кафедры телевидения и радиовещания Института журналистики КНУ им. Т.Шевченко
Виталий Крутий
Виталий КРУТИЙ,
Генеральный директор Центра Медиа Инициатив (Киев)
Игорь Потоцкий
Игорь ПОТОЦКИЙ,
Генеральный директор Медиасиндиката STP-Content (Россия)



В программе семинара (темы, план, комментарии)

10:00 – Открытие семинара

Презентация 1 (2 часа)

Deutsche Welle. Опыт конвергенции медиа

Движение Deutsche Welle к конвергентному формату
Краткая история превращения DW в мультимедийное СМИ.

Тема 1. «Новые» СМИ. Тренды индустрии

a. Изменение формата СМИ
Приоритет контента перед носителем. Пересекающийся контент передается на разных носителях для разных аудиторий. Интересы каждой аудитории должны быть соблюдены.

b. Изменение контента СМИ
Повестка дня формируется независимо от конкретных СМИ, за счет «вбрасывания» в информационное поле любого факта/темы любым источником информации (как правило, значимость придается гуманитарным темам – частные проблемы людей становятся предметом публичного внимания). Иерархичные структуры управления контентом в прошлом, уже невозможно диктовать рынку собственный перечень тем.

Роль редактора: Снижается контроль над контекстом сообщений по двум причинам: из-за агрегаторов контента в Интернете и технологий персонализации.

c. Изменение способов монетизации контента

Разные форматы, производимые из одного контента, должны монетизироваться по-разному и в разных средах. Поэтому нужна стратегия продаж.

Интернет – стратегическая возможность для «старых» СМИ. В Интернете увеличивается потенциальная аудитория (по сравнению с радио и ТВ) – при меньшей доле. Это предполагает другой принцип монетизации. Он более рационален – не нужно платить за частоты, передачу радиосигнала в эфир и т.п.

Тема 2. Менеджмент конвергенции медиа. Пример Deutsche Welle

a. Типы конвергентных редакций

b. Описание редакции DW как одного из этих типов. Этапы движения к нему
Изменение внутренней организации редакции – операционных процессов и топографии помещений (идеальный тип – открытое горизонтальное пространство с «ядром» в центре).

Проблема перехода – изменения обязанностей журналистов и редакторов в новой структуре.

Универсальный журналист – занимается только производством информации, но не ее упаковкой. Такой журналист – уже скорее информационный аналитик. Он не управляет драматургией контента, но находит для драматурга все необходимые материалы от бэкграунда, фактов и анализа до прогнозов, может формировать общую идею итогового продукта.

Тема 3. Секреты успеха в конвергенции медиа

a. Multimedia story management
Различия в способах подачи сообщений в разных медиа.

b. Варианты переноса контента в Интернет.
Краткие рекомендации по тому, как желательно обращаться с Интернет-контентом.

Интернет даёт возможность получить преимущества за счёт стратегии.

c. Как таргетировать контент?
С приходом вещателя в новые медиа он получает доступ к более широкой аудитории без географических ограничений. И у этой большой аудитории число источников информации растёт пропорционально увеличению её размеров. Поэтому нужно внятно таргетировать контент, чтобы ЦА могла его распознать.

Становиться нишевым вещателем не всегда можно, не всегда нужно, и это всегда сужает потенциальную аудиторию.

d. Как оценивать успех?
Разные показатели деятельности в разных СМИ.

Тема 4. Новый тип конкуренции СМИ

a. Сближение СМИ в новой среде
СМИ соседствуют на поле агрегаторов, социальных сетей и т.п. Вынуждены ориентироваться друг на друга, перманентно отслеживая топовые темы. Их успех сейчас зависит от способности навязать темы для обсуждения (что не зависит от способа подачи материала).

b. Стратегии конкуренции СМИ при переходе в новые медиа
В современных условиях, когда старые медиа перестают работать, как в случае с радио, и нужно уходить в Интернет или искать новые способы монетизации контента, возможны две стратегии конкуренции:

– Либо следовать за общим полем СМИ, не участвуя в формировании повестки дня. Тогда нужно так преподносить то, что стало темой №1, чтобы читали, смотрели и слушали только тебя.

– Либо формировать повестку дня. Если и не для всей возможной аудитории, то для своей целевой, отличающейся от не целевой уже только по признакам принадлежности к некоторым социальным группам. Т.к. территория распространения контента при конвергенции медиа больше не ограничена, то эта аудитория широка. Узкая или относительно узкая социальная группа, но на большой аудитории означает большую аудиторию.



Презентация 2 (1 час 30 мин.)

Deutsche Welle. Возможности партнёрских программ

1. Transtel – коммерческое партнёрство
Разделы каталога и «нарезка» видео программ.

2. Некоммерческое партнёрство
Возможности использования контента DW.

3. Совместное производство
Существующие примеры и возможности.
Конвергентный тележурнал – опыт партнёрства Медиасиндиката STP-Content (Россия) и DW.